目前我國泵行業的集中度不高，全行業還沒有形成有絕對優勢的企業，企業之間競爭非常激烈。在行業整合的大潮中，可能出現以下幾種趨勢：
　　傳統國企逐漸沒落、狀況堪憂。曾幾何時，泵行業內許多盛極一時的明星企業大多風光不在。一方面，傳統產品和通用泵類產品的產量下降非常嚴重，許多已下 降到不足原生產量的四分之一；另一方面，近年來形成的高技術泵類和特殊泵類產品，也因訂貨不足而導致生產能力大量閑置。
　　2004年3月22日，談判已歷時三年之久的湘潭電機股份公司收購重組長沙水泵廠一案終于塵埃落定，后者被湘潭電機股份公司正式收購，成為湘電股份的 控股子公司，此舉也開創了上游電機企業兼并國有大型水泵企業的先河。在我國的水泵行業，曾長期有"北沈陽、南長沙"之說，消息傳來，不僅讓人扼腕沉思。應 該說，體制不活、管理落后是導致如此局面的關鍵因素，改革體制無疑是解決問題的鑰匙。對傳統國有企業來說，只有盡快轉變機制，提高市場競爭能力才能爭取更 大的發展空間。
　　新興民企日益成為市場中堅。最早發端于江浙一帶的許多民營企業憑借其科學靈活的經營機制、健全完善的銷售網絡異軍突起。在當今泵業市場上，民營企業的 數量已遠遠大于國有企業的數量，民營企業的產值也遠大于國有企業的產值。據最新統計，國有企業和國有控股企業的產值只占30%左右，民營企業要占到50% 以上，泵企業中年產值排在前幾位的企業已經是民營企業。可以說，民營企業作為行業主體和市場中堅的地位得以正式確立，在未來的發展中，必將扮演越來越重要 的角色。
　　外資（合資）企業迅速跟進。在泵行業，許多世界泵業的巨人已經在中國布局設點。成立于1871年，位列世界上三家最大的泵制造公司之一的德國KSB公 司，于1995年在上海合資設廠；創立于1945年的全球性水泵制造商丹麥格蘭富集團，也在1995年12月在蘇州工業園區注冊成立，總投資達2000萬 美元；2000年，創建于1872年，德國最大的水泵集團威樂泵業在中國的獨資企業-----威樂-山姆遜（北京）水泵系統有限公司在北京開業。全球最大 的流體及水處理企業、泵業巨人ITT飛力于1996年在沈陽成立獨資企業，這是ITT飛力在全球的五個先進生產基地之一。
　　中小企業前景渺茫。由于傳統的泵產品屬于勞動密集型產品，行業門檻不高，因此衍生出分布在全國各地的、數以千計的中小企業，這些小企業的生存多是依附 一個較大的企業，有的地方甚至出現了"一企為泵、全民皆泵"的局面。這些企業有不少是沒有技術、銷售網絡、售后服務的"三無"企業，它們迫于生存壓力以及 受利益驅使，往往對產品質量和服務等無暇多顧，憑借著成本和價格優勢，在亂中取利。對于眾多的中小泵業企業來說，最終被淘汰出局是必然的。